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工作動態

堅持四個導向 推深做實政治監督

今年以來,省鹽業集團公司紀委切實增強政治自覺,強化政治擔當,聚焦“兩個維護”,充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用,抓深抓實政治監督,推進政治監督具體化、常態化,確保黨的路線方針政策和黨中央決策部署在集團落地生根。

堅持政治導向,加強清單管理,做實監督首責。認真落實省紀委、駐省國資委紀檢組有關要求,始終把政治標準和政治要求貫穿于監督全過程和各方面,建立“清單+閉環”“明責+考核”機制,將政治監督細化為“加強政治理論學習、貫徹黨中央重大決策部署、落實全面從嚴治黨主體責任、規范關鍵少數權力運行”等4個方面23項任務,同步納入黨風廉政建設主體責任書和年度綜合考核項,年初組織簽訂,年中集中檢查,年末統一考核,考核結果直接與領導人員薪酬掛鉤。

堅持問題導向,聚焦關鍵少數,做細日常監督。加強對“關鍵少數”特別是“一把手”的監督教育,深入開展黨紀教育,抓早抓小,防微杜漸,先后對45名中層管理人員開展集體廉潔談話,約談提醒5人;同時壓實“一崗雙責”,班子成員分別對分管范圍內18名重點對象開展監督談話。新設1個綜合派駐紀檢組,加強對未設黨委的二級單位的監督。建立和完善問題信息庫,先后赴8家二級單位和3家三級單位開展監督調研,及時將問題梳理到班子成員及職能部門、二級單位,并且建立對口把關、對賬銷號的整改機制。

堅持目標導向,統籌監督資源,做好“察”“查”結合。認真對照年初制定的目標任務,年中組織協調集團職能部門組成2個檢查組,集中開展一次綜合監督檢查,按照“先本級、后對下”的步驟,指導兩級建立整改臺賬。今年結合省國資委“三個全面”專項行動要求,開展綜合監督檢查,梳理匯總共性問題和突出問題38個,向黨委報告并督促班子成員認領任務抓整改,并要求各職能部門一手抓集團本級問題整改落實、一手抓二級單位問題整改的對口把關工作。新一屆集團黨委制定了巡察工作規劃,設立2個巡察組,建立巡察人才庫,采取“常規+專項”的方式實現二級單位巡察全覆蓋,對歷年監督檢查發現的問題視情況進行“回頭看”,同時就招標采購、資金管理等重點領域,向部分三級子公司延伸。

堅持效果導向,深化舉一反三,做精常態長效。綜合運用各類內外部監督檢查成果,堅持以下看上,注重從政治視角去審視、分析、甄別問題,每半年綜合研判集團及各二級單位政治生態的整體狀況,在子公司先行先試政治生態監測評估。及時向集團黨委通報問題,向2個部門發出提示函,向1家二級單位發出紀律檢查建議書,指出在推進貫徹落實黨中央決策部署、全面從嚴治黨、執行法律條規等方面存在的問題。建立責任追溯機制,嚴明責任追究,實行“一案四查”,推動四責協同。堅持舉一反三,深化以案促改促治,緊密結合合規管理年建設,在16家重點三級公司開展規范資金管理等專項整治,發現并整改共性問題1起,推動新建和修訂制度3項。

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